Visitantes
HojeHoje40
OntemOntem58
Nesta SemanaNesta Semana98
Neste MêsNeste Mês702
GeralGeral308694

Consultoria em Gestão de Tecnologia


Nos dias atuais nos deparemos constantemente  com a necessidade adaptarmos nosso cotidiano empresarial a novas tecnologias. Algumas vezes a velocidade e a forma de implementação das soluções tecnológicas podem ser a diferença entre o sucesso de uma empresa ou sua estagnação frente a um mercado cada vez mais dinâmico e competitivo.
 
Porem normalmente as empresas conhecem bem do seu negócio e não da tecnologia necessária para a implementação da solução que necessitam. Para suprir este “elo” entre negócios e tecnologia as empresas contam com consultores com experiência na implementação de projetos e operacionalização de sistemas.
 
Interagindo com as pessoas das áreas, o consultor levanta informações fundamentais para a escolha da solução, acompanha e informa o andamento do projeto, avalia impactos organizacionais, sinaliza necessidade de treinamentos e outros pontos de forma fácil e clara para todos. O mercado de informática muitas vezes descreve este especialista como Gestor de Relacionamento entre as áreas de Negócio e de Tecnologia e tem sua atuação na implantação de projetos corporativos.
 
Desta forma, uma Consultoria em Gestão de Tecnologia deve incluir as seguintes ações:

- Gestão de Projetos:
- Avaliação de Sistemas (levantamento de requisitos, análise de aderência, parecer comparativo);
- Elaboração de proposta executiva para aprovação de orçamento (ROE);
- Elaboração e acompanhamento de cronograma (MS Project);
- Auditoria de projetos (indicadores e entregáveis);
- Coordenação de equipe de tecnologia (acompnhamento de recursos na empresa).
 
- Gestão de Suporte e Sistemas de Produção:
- Coordenação de Equipe de Suporte Tecnológico (acompanhamento de recursos na empresa);
- Elaboração de setor de Suporte Tecnológico (criação da estrutura);
- Gerência de relacionamento da área de Tecnologia e áreas de negócio (mapeamento de necessidades);
- Priorização de demandas (elaboração de metofologia aderente a empresa);
- Coordenação de mudanças críticas ao ambiente (Plano de Implantação).

Eng°  Wagner Henriques
Graduação em Engenharia Elétrica pela Universidade Veiga de Almeida-RJ com Pós-graduação em Formação Gerencial pelo IBMEC-RJ. Certificado pela ITIL Foundation. Capacitação na Atex em Boston-EUA na plataforma de produção de anúncios com integração com o sistema de gestão integrada ERP R3 Sap. Mais de 25 anos de bem-sucedida experiência desenvolvida na área de Tecnologia em organizações de grande porte como Infoglobo Comunicação e Medidata Informática, sendo os últimos nove anos em posição de liderança. Atuou na gerência de inúmeros projetos de implantação e atualização de sistemas para atender as necessidades de negócio ou tecnológicas utilizando a metodologia PMI adaptada as necessidades e particularidades da empresa. Exerceu a coordenação de equipe de suporte as demandas de produção e projetos estratégicos em ambiente ERP Sap. Consultor em gerência de projetos de novos produtos e implantação de sistemas de iluminação da LED Factory Indústria e Comércio, empresa de prospecção e desenvolvimento de soluções tecnológicas com uso de LED.
Email:
Este endereço de e-mail está protegido contra spambots. Você deve habilitar o JavaScript para visualizá-lo.

 

 

ico_voltar

 
Banner
Banner
Banner
Banner
Banner
Banner
Banner
Banner
Banner
Banner
Banner
  • acf.jpg
  • anitec2.jpg
  • duque.jpg
  • iapp.jpg
  • sbgc2.jpg